De prime abord l’analyse stratégique peut sembler un domaine réservé aux dirigeants. Pourtant le jeune ingénieur s’y trouve rapidement confronté. La complexité et le rythme d’évolution de l’environnement concurrentiel exigent en effet de construire des orientations stratégiques sur une connaissance fine de la réalité opérationnelle et de « penser stratégiquement » les décisions quotidiennes. La contribution des « mid-level » managers est alors cruciale pour apporter des éclairages multiples.
Le séminaire vise à présenter les outils et notions de base de l’analyse stratégique, et à étudier et discuter des cas d’entreprises de secteurs variés : entreprises à clientèle grand public (jouet, habillement, transport aérien), industries amont innovantes (fibre Goretex), secteurs aux évolutions technologiques rapides (photographie numérique, GPS), création de nouveaux marchés (logiciels, associés à internet). Cette pédagogie active permettra aux élèves de s’approprier les notions, de s’entrainer à les mobiliser sur des situations d’entreprises et de connaitre un ensemble de stratégies typiques illustrées par les cas analysés.

Thèmes abordées
• Les sources de l’avantage concurrentiel de la firme :
- déterminants liés à l’environnement de la firme (structure de l’industrie, position des fournisseurs et des clients, réglementations)
- déterminants liés aux caractéristiques propres à la firme (actifs matériels, immatériels, ressources, compétences)
• Les sources de changement :
- environnement réglementaire, environnement concurrentiel, opportunités technologiques, nouveaux marché
• Les stratégies génériques et options stratégiques :
- Les stratégies prix, différenciation, low cost
- Les stratégies de diversification
- L’articulation local-global
• L’innovation technologique et la stratégie de la firme :
- Typologies d’innovations
- Propriété intellectuelle / innovation intensive
- Standards
- Alliances
- Business model

L’objectif du séminaire est de développer votre capacité :
• à identifier les questions stratégiques typiques qui peuvent être rencontrées dans l’activité d’une entreprise.
• à formuler des recommandations fondées sur une analyse structurée de l’entreprise et de son environnement




marketing

Management et marketing stratégique
Management stratégique de l’innovation
Marketing stratégique de l’innovation

Renault a été le premier constructeur européen à développer avec Logan une voiture « low cost », quel atout cela constitue-t-il aujourd’hui ? pour le développement en Asie ? Quels risques cela présente par rapport au reste de la gamme ? par rapport aux concurrents?

Construire un avantage concurrentiel durable dans un environnement difficile
Dans la position
(dépendant de l’environnement et propres à la firme)
Industry environnement –5 forces de Porter ; Macro environnement
Propres à la firme –capability - compétences
Change –évolutions des technologies, evolution de al structure de l’industrie, régulation ex des télécoms, new industry - internet

Analyse de l’environnement et des évolutions qui peuvent constituer des opportunités ou des menaces
Utilisation des ressources de l’entreprise pour adapter son positionnement aux évolutions de l’environnement

Scope of the firm activity

La complexité de l’environnement concurrentiel et son rythme d’évolution fait que la stratégie ne peut être le domaine des tops managers uniquement. Pour les mid level manager il s’agit de « penser stratégiquement » dans les décisions et les opérations quotidiennes. L’enjeu est en effet de fonder la contribution strétégique dans la réalité opérationnelle
L’objectif est d’augmenter la capacité d’initiative dans ce domaine
Cultivant la capacité à formuler des recommandations particulièrement bien fondées et avec une analyse pointue sur la position de l’entreprise sur une activité et les évolutions qui améliorerait sa position concurrentielle.
seraient profitables.
L’objectif est de développer votre capacité à identifier et résoudre les questions stratégiques typiques qui peuvent être rencontrés dans l’activité d’une entreprise

dès lors qu’il s’engage dans des missions de conseil stratégique ou qu’il est impliqué dans des processus d’innovation.
L’objectif de ce séminaire est de donner aux élèves quelques grilles d’analyse stratégique qui seront discutées à partir de leur utilisation sur des cas d’entreprise de secteurs industriels variés.

Pourquoi les studios Pixar se sont-ils alliés à Walt Disney qui les a finalement rachetés ? Renault en développant la Logan risque-t-il de réduire ses ventes de Clios et Méganes ?

Dernière mise à jour : mercredi 4 avril 2012